Cultura corporativa

« Cultura corporativa » si riferisce à a filusufia è à u pianu strategicu di una urganizazione. « Cultura corporativa » è « prugramma puliticu » sò abbastanza simili. « Cultura corporativa », in e parolle di un zitellu, hè simile à a « cultura familiale » (pezzi di ricambio auto / pezzi di ricambio auto / accessori auto)
U scopu, a visione è i valori fundamentali di l'urganizazione custituiscenu a maiò parte di a so "cultura corporativa". Una "cultura cummerciale" sana deve avè un scopu, una visione è valori fundamentali pusitivi è ottimisti. Una tale cultura corporativa furnisce constantemente una bona energia, è hè sta energia pusitiva chì permette à l'impresa di prosperà di fronte à e sfide (pezzi di ricambio per vitture / pezzi di ricambio avanzati / pezzi di ricambio per vitture aftermarket)
A missione, a visione è i valori fundamentali devenu esse tutti presi in contu quandu si crea una cultura d'impresa.
1. Cumu determinà a missione di l'impresa (i migliori accessori per vitture / pezzi di camion)
Prima ci vole à dumandassi: "Perchè esiste l'impresa?", prima di pudè identificà a missione di l'urganizazione. "A missione di l'impresa" hè a risposta à sta dumanda.
Ogni impresa esiste per risolve i prublemi di l'utilizatori. Una forte dumanda hè creata da difficultà, è più clienti a vostra impresa pò serve, più preziosa serà a vostra attività. (accessori per camion vicinu à mè / pezzi di camion classici / pezzi di Freightliner)
Avete identificatu a missione di l'impresa quandu identificate certi prublemi suciali è decidete di fundà una impresa per affruntalli. Questu hè u scopu di l'imprese.
2. Cumu stabilisce a visione di a cumpagnia (parti di camion Ford / parti di attrezzature pesanti / trattori di custruzzione)
A visione hè l'ubbiettivu à longu andà di l'urganizazione, è tutti i so impiegati travaglianu per ottene la. (parentesi / parentesi ncaa / parentesi cbs)
Per determinà a visione, devenu esse seguite e seguenti linee guida:
1) A visione ùn pò esse virtuale; deve esse "reale". Solu l'ubbiettivi "genuini" ponu esse realizati, è a visione deve esse evidente. (clash di playoff mls / mls bracket)
2) A visione deve esse audace è vantaghjosa per i travagliadori. A visione deve risponde à i bisogni fisichi è spirituali di l'impiegati. Tramindui sò necessarii.
U corpu è l'anima sò unu in ogni umanu. L'anima hè ligata à i bisogni spirituali, mentre chì u corpu hè ligatu à i bisogni materiali. Una sucietà ùn pò micca cresce per diventà una grande corporazione s'ella ùn pò micca suddisfà i bisogni di u so persunale in i dui settori (elementi di fissaggio/bulloni/prodotti in acciaio inox).
L'ubbiettivi ambiziosi permettenu à i travagliadori di sperimentà l'autostima è un sensu di successu à un livellu spirituale; aiutà i travagliadori hè soprattuttu ligatu à un livellu materiale. Solu una visione cummerciale larga chì pò avè un impattu pusitivu nantu à i dipendenti pò inspirà interessu è attirà i migliori talenti per compie a missione (piani di travagliu in metallo / tetti in metallo)
3) E parolle "diventà" è "lascià" aprenu tipicamente una visione. (cassetta postale / palu di cassetta postale / cassetta postale à parete)
4) A visione puderia mudificà si. Una visione hè un obiettivu à longu andà chì si rializa per mezu di scopi. A visione deve esse mudificata una volta chì l'impresa hè in traccia di ottene la. Quandu una impresa rializa a so visione iniziale ma ne manca una nova, si disorienta è infine fallirà. (muntatura nantu à guida din/guida din)
3. Cumu calculà u valore di l'impresa
I valori servenu cum'è standard per distingue u bè da u male. I principii fundamentali di una urganizazione servenu cum'è i so standard per determinà ciò chì hè bè è ciò chì hè sbagliatu. I principii fundatori di una sucietà servenu cum'è i so principii guida.
Duvemu applicà e seguenti linee guida quandu decidemu i valori fundamentali di l'impresa:
1. I valori devenu esse pusitivi, per esempiu. I principii di l'impresa devenu rispettà i standard etici è esse capace di fà appellu à a bontà, a verità è a bellezza inerenti à a natura umana. A cundutta definisce in fine se una impresa hè una bona impresa o una mala impresa perchè i valori umani determinanu u cumpurtamentu umanu, i valori aziendali determinanu u cumpurtamentu aziendale è u cumpurtamentu determina u cumpurtamentu aziendale.
2. I principii direttivi di l'impresa devenu esse in cunfurmità cù quelli di u creatore. Sè i valori fundamentali di l'impresa sò in cunflittu cù quelli di u fundatore, u fundatore deve esse incapace di sustene è applicà questi valori, ciò chì face chì l'impresa...
3. I principii fundamentali sò immutabili. Una volta chì i principii fundamentali sò stati stabiliti, devenu stà fermi per 50 anni è incrollabili per 100. Naturalmente, questu ùn pò esse mudificatu per via di u fattu chì i principii fundamentali sò "verità, bontà è bellezza". (cunnettore metallicu / accessori per doccia / scaricu di pavimentu)
A missione è i valori fundamentali sò "virtuali", mentre chì a visione hè "reale", cumbinendu u virtuale è u reale; a missione è i valori fundamentali sò custanti, mentre chì a visione hè variabile, cumbinendu u cambiamentu custante. Quessi trè cumpunenti custituiscenu a cultura corporativa. Una cultura corporativa forte genererà inevitabilmente forze invisibili tremende postu chì hè in armunia cù a natura è a natura umana.
I trè elementi di a cultura corporativa ùn anu micca solu un bon rolu guida in a custruzzione di a cultura corporativa, ma sò ancu assai efficaci in termini di "cultura familiare" è "cultura persunale". Sè a vostra famiglia vole esse ricca per trè generazioni, duvete stabilisce una bona "cultura familiare"; sè vulete avè una vita brillante, duvete ancu custruisce una "cultura persunale".