"Cultura corporativa" si riferisce à a filosofia è u pianu strategicu di l'urganizazione. "Cultura corporativa" è "programma puliticu" sò assai simili. "Cultura di l'impresa", in e parolle di un zitellu, hè simile à "cultura di famiglia".
U scopu, a visione è i valori basi di l'urganizazione custituiscenu a maiò parte di a so "cultura corporativa". Una sana "cultura di l'affari" deve avè un scopu pusitivu è optimu, visione è valori fundamentali. Una tale cultura corporativa furnisce sempre una bona energia, è hè questa energia pusitiva chì permette à l'affari di fiurisce in fronte di e sfide.
A missione, a visione è i valori fundamentali sò tutti tenuti in contu mentre creanu una cultura cummerciale.
1. Cumu determinà a missione di l'affari (i migliori accessori di l'auto / pezzi di camion)
Prima di dumandà sè stessu, "Perchè esiste l'impresa?" Prima di pudè identificà a missione di l'urganizazione. "A missione di l'impresa" hè a risposta à sta dumanda.
Ogni impresa esiste per affruntà i prublemi di l'utilizatori. A forte dumanda hè creata da difficultà, è più clienti a vostra impresa pò serve, u più preziosu serà a vostra attività.
Avete identificatu a missione di l'impresa quandu identificate certi prublemi societali è decide di fundà un affari per affruntà. Questu hè u scopu di l'imprese.
2. Cumu stabilisce a visione di l'impresa (parte di camion ford / parti di l'equipaggiu pesante / trattori di custruzzione)
A visione hè l'ughjettu à longu andà di l'urganizazione, è tutti i so impiegati travaglianu per ghjunghje. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Per determinà a visione deve esse seguitu e seguenti linee guida:
1) A visione ùn pò esse virtuale; deve esse "attuali". Solu i scopi "veri" ponu esse realizati, è a visione deve esse ovvia. (mls playoff bracket / mls bracket)
2) A visione deve esse audace è vantaghju per i travagliadori. I bisogni fisichi è spirituali di l'impiegati devenu esse soddisfatti da a visione. I dui sò necessarii.
U corpu è l'anima sò unu in ogni umanu. L'ànima si riferisce à i bisogni spirituali, mentre chì u corpu si riferisce à i bisogni materiali. Una cumpagnia ùn pò micca cresce per esse una grande corporazione se ùn pò micca suddisfà i bisogni di u so persunale in i dui spazii.
Obiettivi ambiziosi permettenu à i travagliadori di sperimentà l'autovalutà è un sensu di successu à u livellu spirituale; L'aiutu di i travagliadori riguarda principalmente un materiale. Solu una visione larga di l'affari chì pò influenzà positivamente l'impiegati pò inspirà interessu è attirà i migliori talenti per rializà a missione.
3）E parolle "diventà" è "lasciate" sò tipicamente apre una visione. (mailbox / mailbox post / wall mount mailbox)
4) A visione pò mudificà. Una visione hè un ughjettu à longu andà chì hè rializatu attraversu scopi. A visione deve esse mudificata una volta chì a cumpagnia hè vicinu à ottene. Quandu una impresa ghjunghje à a so visione iniziale ma ùn manca una nova, diventerà disorientata è infine fallu. (Din rail mount/din rail)
3. Cumu calculà u valore di l'affari
I valori servenu cum'è standard per distingue u dirittu da u male. I principii core di una urganizazione serve cum'è i so standard per determinà ciò chì hè ghjustu è sbagliatu. I principii fundatori di una cumpagnia servenu cum'è i so principii guida.
Avemu da applicà e seguenti linee guida mentre decide di i valori basi di a cumpagnia:
1.Values deve esse pusitivu, per unu. I principii di a cumpagnia devenu mantene e norme etiche è esse capaci di appellu à a bontà, a verità è a bellezza inherente à a natura umana. A conducta definisce infine s'ellu una cumpagnia hè una bona cumpagnia o una cumpagnia povira perchè i valori umani determinanu u cumpurtamentu umanu, i valori corporativi determinanu u cumpurtamentu corporativu, è u cumpurtamentu determina u cumpurtamentu corporativu.
2.I principii guida di a cumpagnia duveranu allineà cù quelli di u creatore. Se i valori di basa di l'impresa sò in cunflittu cù quelli di u fundatore, u fundatore ùn deve esse capace di mantene è applicà quelli valori, trasfurmendu i valori di l'impresa.
3. I principii fundamentali sò immutable. Una volta chì i principii fundamentali sò stati stabiliti, duveranu stà fermu per 50 anni è inesprimibile per 100. Naturalmente, questu ùn pò micca esse alteratu per a causa chì i principii fundamentali sò "verità, bontà è bellezza". / drain à pavimentu)
A missione è i valori core sò "virtuali", mentri a visione hè "reale", cumminendu u virtuale è u reale; a missione è i valori core sò custanti, mentri a visione hè variabile, cumminendu un cambiamentu constante. Questi trè cumpunenti custituiscenu a cultura corporativa. Una forte cultura di l'impresa generarà inevitabilmente forze tremende invisibili postu chì hè in armunia cù a natura è a natura umana.
I trè elementi di a cultura corporativa ùn anu micca solu un bonu rolu di guida in a custruzzione di a cultura corporativa, ma sò ancu assai efficaci in termini di "cultura di famiglia" è "cultura persunale". Se a vostra famiglia vole esse ricca per trè generazioni, deve stabilisce una bona "cultura di famiglia"; s'è vo vulete avè una vita brillanti, vi tocca dinù custruisce una "cultura persunale".
Tempu di Postu: Dec-01-2022