gestione cummerciale

U scopu di a gestione di l'impresa hè di purtà tutte l'attività di gestione di l'impresa in una gestione efficace. Vale à dì: nantu à a pista di gestione efficace, cuncentrà e risorse di l'impresa, piglià decisioni efficaci è ghjucà un rolu. Da a perspettiva di a gestione, l'ubbiettivu di a gestione cummerciale hè di ghjunghje à questu scopu. U compitu di a gestione ùn hè micca di gestisce l'impresa stessa, ma di assicurà è migliurà a capacità di l'impresa di sopravvive, sviluppassi è cuntinuà à operà.
E cunniscenze basiche di a gestione d'impresa sò: 1. Presa di decisioni 2. Funziunamentu 3. Incentivi è vincoli 4. Informazione 5. Cultura
1. Decisione
E duie parte di u pianu decisionale di l'impresa è u risultatu di a decisione si riferiscenu rispettivamente à a strategia di l'impresa, à a presa di decisione, à l'intenzione strategica è à a decisione di l'avvenimentu maiò. E decisioni impurtanti per l'imprese includenu:
①Decisione strategica; ②Decisione di pianificazione; ③Decisione di decisione; ④Decisione di valutazione; E decisioni richiedenu ancu a valutazione di i risultati.
2. Operazione
L'operazione di l'impresa include principalmente dui aspetti: l'operazione di pruduzzione è l'operazione di vendita. L'operazione di pruduzzione si riferisce à tutte l'attività di pruduzzione in u prucessu di pruduzzione di una impresa. L'operazione di vendita si riferisce à u prufittu di l'impresa da i ricavi di vendita. Include vendite dirette, distribuzione, servizii di franchising, gestione affidata è servizii di agenzia. A gestione di l'impresa ùn include micca solu altre attività diverse da a pruduzzione è a vendita, ma include ancu attività cummerciale specifiche cum'è a pruduzzione è a vendita. L'attività di pruduzzione è di operazione includenu l'usu di capitale, u rinnovu di l'attrezzature, u sviluppu di prudutti, a trasfurmazione di a tecnulugia di pruduzzione, a furmazione di u persunale, ecc. L'operazioni di vendita includenu principalmente a vendita di prudutti, u sviluppu di prudutti, u marketing è altri ligami.
3. Incentivi è vincoli
L'incentivi è i vincoli sò interdipendenti è cumplementarii, è ci hè una cunnessione inerente trà elli. A motivazione hè a basa di a restrizione è di u cuntrollu, richiede micca solu i dirigenti, ma ancu i subordinati. Solu l'usu ragiunevule è efficace di l'incentivi pò massimizà i so benefici.
U cumpurtamentu di restrizzione di i dirigenti hè di limità o di fermà u cumpurtamentu di ùn rispettà l'accordu è u cumpurtamentu di rompe l'accordu.
4. Infurmazione
L'infurmazione di a gestione di l'impresa include principalmente e risorse di l'impresa, l'ambiente esternu, e pulitiche di gestione è e tecnulugie. U so scopu hè di cuntrullà efficacemente l'infurmazione di gestione (cumprese l'infurmazione interna, l'infurmazione esterna è e pulitiche di gestione), per riduce u costu di l'imprese, migliurà l'efficienza di e risorse è aumentà a so propria cumpetitività.
5. Cultura
A cultura hè un mudellu d'azione in una urganizazione. Si riferisce à u gradu in u quale i membri di una urganizazione sò d'accordu nantu à credenze, valori è codici di conducta cumuni. Include principalmente a cultura corporativa, u codice di conducta di l'impresa è u codice di conducta, è ancu u ricunniscenza è l'accettazione reciproca di queste norme trà i membri di l'impresa.

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