gestione di l'affari

U scopu di a gestione di l'impresa hè di portà tutte l'attività di gestione di l'impresa in una gestione efficace di a pista.Questu hè: nantu à a pista di gestione efficace, cuncentrate e risorse di l'impresa, pigliate decisioni efficaci è ghjucà un rolu.Da a perspettiva di a gestione, l'obiettivu di a gestione cummerciale hè di ottene stu scopu.U compitu di a gestione ùn hè micca di gestisce l'impresa stessu, ma di assicurà è migliurà a capacità di l'impresa per sopravvive, sviluppà è cuntinuà à operare.
I cunniscenze basi di a gestione di l'impresa sò: 1. A decisione 2. Funzionamentu 3. Incentivi è limitazioni 4. Infurmazioni 5. Cultura
1. Decisione
E duie parte di u pianu di decisione di l'impresa è u risultatu di a decisione si riferiscenu rispettivamente à a strategia di l'impresa, a decisione, l'intenzione strategica è a decisione di l'avvenimentu maiò.E decisioni impurtanti per l'imprese includenu:
① Decisione strategica;②Decisione di pianificazione;③ Decisione di decisione;④Decisione di valutazione;E decisioni necessitanu ancu evaluà i risultati.
2. Operazione
L'operazione di l'impresa include principalmente dui aspetti: operazione di produzzione è operazione di vendita.L'operazione di produzzione si riferisce à tutte l'attività di produzzione in u prucessu di produzzione di una impresa.L'operazione di vendita si riferisce à u prufittu di a cumpagnia da i rivenuti di vendita.Cumpresi vendita diretta, distribuzione, servizii di franchising, gestione affidata è servizii di agenzia.A gestione di l'impresa ùn include micca solu altre attività oltre a produzzione è a vendita, ma include ancu attività cummerciale specifiche cum'è a produzzione è a vendita.L'attività di pruduzzione è operazione includenu l'usu di capitale, u rinnuvamentu di l'equipaggiu, u sviluppu di u produttu, a trasfurmazioni di a tecnulugia di produzzione, a furmazione di u persunale, etc. L'operazioni di vendita includenu principalmente a vendita di u produttu, u sviluppu di u produttu, u marketing è altri ligami.
3. Incentivi è limitazioni
L'incentivi è e restrizioni sò interdipendenti è cumplementarii, è ci hè una cunnessione inherente trà elli.A mutivazione hè a basa di a limitazione è u cuntrollu, ùn esige micca solu amministratori, ma ancu subordinati.Solu l'usu raghjone è efficace di incentivi pò maximizà i so benefici.
U cumpurtamentu di restraint di i gestori hè di limità o di piantà u cumpurtamentu di ùn rispetta l'accordu è u cumpurtamentu di rompe l'accordu.
4. Infurmazioni
L'infurmazione di a gestione di l'impresa include principalmente risorse di l'impresa, ambiente esternu, pulitiche di gestione è tecnulugia.U so scopu hè di cuntrullà in modu efficace l'infurmazioni di gestione (cumprese l'infurmazioni internu, l'infurmazioni esterni è e pulitiche di gestione), in modu di riduce u costu di affettà l'imprese, migliurà l'efficienza di e risorse è rinfurzà a so propria competitività.
5. Cultura
A cultura hè un mudellu di azzione in una urganizazione.Si riferisce à u gradu à quale i membri di una urganizazione accunsenu nantu à e credenze cumuni, i valori è i codici di cumpurtamentu.Include principalmente a cultura corporativa, u codice di cumportamentu di l'impresa è u codice di cumportamentu, è ancu u ricunniscenza mutuale è l'accettazione di queste norme trà i membri corporativi.

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